對于依托特殊資源的旅游地產而言，城市近郊符合條件的土地資源原本就非常稀缺，拿地難度不言而喻。但是一旦項目遠離城市，必然會面臨銷售速度慢的難題。高層決策者經常會遇到這樣左右為難的兩個方案。通常來講，以下兩類旅游地產的安全系數最高。

　　第一類，大城市周邊的旅游地產。

　　中國旅游地產的第一波市場高潮不在遠郊，而在近郊。無論市場如何波動，臨近大型城市周邊的強勢項目進可攻、退可守。特別是一旦價格洼地遇到旅游亮點，想不暢銷都難。較典型的是華僑城歡樂谷主題公園模式的成功，最基礎的條件就是臨近一線城市人口密集居住區(qū)，從深圳到北京到上海，潛在客群均得以充足保障。景區(qū)票務系統(tǒng)

　　未來隨著大城市周邊旅游資源的消耗，位于一線城市周邊1-2小時左右的二線景觀型城市將成為旅游地產熱點。例如上海周邊的杭州、廣深周邊的惠州等地，現在已經成為旅游地產開發(fā)的熱點區(qū)域。

　　第二類，旅游知名度高的景區(qū)。

　　遠郊旅游地產的破局之處在于依托全國知名旅游景區(qū)，搶占稀缺景區(qū)資源，借勢區(qū)域知名度帶動項目知名度。例如萬達在西雙版納、雅居樂在海南的布局均屬于此類。只有知名的景區(qū)，才有充足的人氣，只有充足的人氣，才能支撐旅游地產。觀成功的旅游地產項目，依托傳統(tǒng)旅游景區(qū)成為不二的成功法門。景區(qū)門票解決方案

　　從海南到云南，開發(fā)商均是清一色的搶占景觀，涌現出海景系，雨林系、溫泉系、古鎮(zhèn)系等不同題材的旅游地產項目。利用外部旅游資源，將房地產物業(yè)升值，能夠更快的形成消費吸引力。因此，旅游地產的本質還是離不開“旅游”二字。

　　總之，如果打算進入旅游地產，首先要考慮能否潛下心來做旅游，如何達成旅游和地產的平衡，如何實現“依靠旅游拉動地產，憑借地產反哺旅游”的良性循環(huán)。