2022年旅游人當(dāng)立足現(xiàn)實(shí)，如果兩年的疫情沖擊沒(méi)有倒下，就再咬牙堅(jiān)持一下，別讓壓死駱駝的最后一根稻草出現(xiàn)，2022年旅游景區(qū)營(yíng)銷(xiāo)建議：

2022年旅游景區(qū)營(yíng)銷(xiāo)建議

　　1、旅游景區(qū)針對(duì)日常的經(jīng)營(yíng)，該壓縮的開(kāi)支一定要壓縮，特別是針對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以及那些所謂的新名詞、新項(xiàng)目升級(jí)，一定要做好預(yù)判和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，除了場(chǎng)景打造產(chǎn)品提升之外，盡量不要在基礎(chǔ)設(shè)施上投資。

　　2、專(zhuān)業(yè)和決策能否實(shí)現(xiàn)有效的融合是個(gè)大考驗(yàn)。旅游景區(qū)老板在實(shí)際決策過(guò)程中，一定要重視專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的打造，并且充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)運(yùn)營(yíng)部門(mén)的主觀(guān)能動(dòng)性，積極為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造價(jià)值。畢竟，即便是運(yùn)營(yíng)的人看不清未來(lái)，起碼能夠看得清當(dāng)下，他們解決的也是當(dāng)下的問(wèn)題!

　　3、中小旅游景區(qū)的生存之道在區(qū)域市場(chǎng)特色，吃的是本地市場(chǎng)，玩的是特色體驗(yàn)，掙的是產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，所以，能不能救市，需要重點(diǎn)考慮的就是如何結(jié)合自身的情況，求真務(wù)實(shí)的生存，并且開(kāi)發(fā)多元化的生存之路，才是疫情給旅游業(yè)上的最好的一課。

　　4、疫情之下的生存和發(fā)展，更多考驗(yàn)的是旅游景區(qū)的綜合實(shí)力，中小旅游景區(qū)必須丟掉幻想，保生存，調(diào)整預(yù)期，合理規(guī)劃。未來(lái)的旅游行業(yè)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)將會(huì)呈現(xiàn)出新的趨勢(shì)和格局，必然是圍繞著產(chǎn)業(yè)升級(jí)、項(xiàng)目體驗(yàn)升級(jí)和活動(dòng)策劃升級(jí)開(kāi)展，疫情帶來(lái)的傷害仍在持續(xù)，但絕不可輕視，尤其是文旅產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)和運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　只有高度重視產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)和謀劃，維護(hù)好政府及多方關(guān)系，重視新產(chǎn)品組合和產(chǎn)品定位，重視品牌推廣和營(yíng)銷(xiāo)策略，加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理，降低運(yùn)營(yíng)成本，豐富經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，旅游景區(qū)在產(chǎn)品打造上具有差異化、獨(dú)特性，最終會(huì)在疫情防疫常態(tài)化下走出困境贏得勝利。

2022年旅游景區(qū)營(yíng)銷(xiāo)建議

　　我們始終相信，旅游業(yè)會(huì)隨著疫情過(guò)去以及國(guó)家經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)好起來(lái)的，只不過(guò)是時(shí)間的問(wèn)題。旅游景區(qū)應(yīng)該及時(shí)調(diào)整自己的運(yùn)營(yíng)思路，期待所有的旅游景區(qū)都能熬過(guò)黎明前的至暗時(shí)刻，綻放在2023年的春天里!